做生意，要有成本意识，开干洗连锁店一样，只有严格控制成本，才能让干洗连锁店利润越来额越多。才能将干洗连锁店的利润率维持在一个较高的水平。那么，干洗连锁店老板该如何养成来那个 号的成本意识呢？
很多人会理解为要学会抠门，这只理解了百分之三十，成本意识不仅仅让老板给人以抠门的印象，而且还要学会用投资回报率来辩证看待成本的支出。
既要严格控制成本，也要防止超低预算带来的投资不足，干洗连锁店陷入疲软，没有活力，这里面其实就是一个度的问题。只有把这个度掌控好了，才算是一个成功的经营者，合格的 经营者。郑州干洗连锁店利润大吗？
干洗连锁店经营者要养成良好的成本意识，就要处处关心干洗连锁店成本控制的情况，学会记小账，记流水账，有条件的话，还可以搞一套进销存软件，实现规范化管理，当然，尤其是您 的干洗连锁店是大型干洗连锁店的时候，这种记账的习惯就一定能让您的干洗连锁店利润大有提升。
